LED显示屏市场蓬勃发展，经销商需要加快转型步伐
数据显示，2013年，全球智能照明市场产业规模约为57.57亿美元，其中灯具及相关配件市场规模约为12.87亿美元; 2015年，全球智能照明市场达到78.3亿美元，增长非常迅速。根据目前的发展势头，预计2020年将达到243.41亿美元，其中灯具及相关配件的市场规模约为87.1亿美元，占比超过5％，复合年增长率为超过20％。
2018年，LED显示屏市场迅猛发展，整个行业处于快速转型的背景下。今年分销商已成为一个热点。毫无疑问，在新的市场中，分销商应该加快转型的步伐，以应对行业变化，迎接新的市场和挑战。
交易商的传统价值正在消失
我们必须清楚地认识到，经销商过去的价值正在消失。当前，随着市场环境的巨大变化，传统意义上的经销商的商业价值、物流价值和资本价值将在未来发生重大变化：
一般来说，经销商对制造商都有物流价值，但随着物流业的快速发展，经销商的物流价值逐渐下降，但目前LED显示屏不仅是物流，也是仓储价值；
其次，经销商仍然拥有制造商的资本价值。一般而言，制造商和经销商之间的商业模式是经销商的第一笔付款和制造商的装运后。制造商长期以来从经销商那里占用了大量资金用于自己的开发。由于当前的资本市场环境，制造商可以有更多的渠道来实现融资，并且在未来可以预测这个价值最终会消失;
*就业务价值而言，在新的环境下，需要尽快改变经销商的业务模式和方式。否则，该值将消失。
但毒贩不会消失吗？答案当然不是，但是转型是大势所趋，所以经销商们不得不考虑几个问题：如何在面对自己的生存空间多样化的趋势时才能找到自己的生存空间？在与其他渠道的互动中，你能提供什么价值？
从“经销商”重新定位为“服务提供商”
那么，在新的环境下，LED显示屏分销商应该如何转变呢？在未来，经销商的价值在于如何为用户创造价值，因为经销商与用户有联系，渠道只是销售的管道，渠道本身不会创造价值，只有品牌和服务才能创造价值。
上游公司找到您并希望通过您的桥梁更好地反映品牌价值。如果无法创建用户值，则必须将其删除。在未来，从制造商到消费者的链条不断缩短，因为只有链条效率越短越高。当然，这并不意味着它都是直接销售。中间链仍然存在，但性质会发生变化。
如果一个企业需要一个开放的价值链，那么分销商必须在价值链中找到自己的位置，并被其他的价值链所接受，以便分享他们应得的利益。否则，它们将被清除。
那么未来的经销商要转变为服务提供商，这就是未来经销商的出路，成为一个服务平台。未来经销商的利润将不再是产品的利润，而是产品的服务。这是事实，但需要理解的问题是：你希望在这个价值链中创造什么价值？由于您是服务提供者，因此必须与用户交换服务的价值，但服务是一种成本，所创建的价值性能是明确的，而不是模糊的。以你目前的资源、能力和心态，你准备好了吗？
总之，经销商不会消失，但现在很多经销商将消失，因为市场已经改变，许多现有的经销商已经不适应市场的发展。在未来，从事这一行业的人可能不再被称为经销商。总之，在市场波动中，可以提前做好准备，及时调整方向，顺应市场走势为赢家。
